一磚一瓦官網(wǎng)

隨著建筑業(yè)高速發(fā)展，新規(guī)范和新技術(shù)不斷更新，公司在順勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新業(yè)務(wù)布局對(duì)企業(yè)人才的發(fā)展提出更高的要求。為持續(xù)提升員工的專(zhuān)業(yè)技能，掌握有效執(zhí)行方法論體系，理解有效溝通與有效執(zhí)行的本質(zhì)和原理，建立職業(yè)化意識(shí)及項(xiàng)目管理意識(shí)，提升個(gè)人項(xiàng)目落地中的職業(yè)化水平。云嶺咨詢(xún)依托一磚一瓦科技有限公司舉行共4期的《有效溝通與執(zhí)行之破繭而出》培訓(xùn)課程，現(xiàn)已完成第三期培訓(xùn)。課程設(shè)置結(jié)合公司現(xiàn)狀，針對(duì)工程咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展、新時(shí)期客戶(hù)需求、CAD法則、工程咨詢(xún)行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)、如何有效解決企業(yè)內(nèi)耗、員工角色認(rèn)知、有效執(zhí)行之風(fēng)險(xiǎn)防范、資源管理和商務(wù)禮儀等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，著力加強(qiáng)新業(yè)務(wù)模式下以人才為核心的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，切實(shí)推動(dòng)組織變革及轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步促進(jìn)公司從單一向綜合、傳統(tǒng)向高端、應(yīng)用向研究、區(qū)域向全國(guó)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。旨在從多方面提升公司全員的綜合能力，讓每一個(gè)員工學(xué)有所獲，學(xué)有所用，做到“專(zhuān)業(yè)化生存、職業(yè)化發(fā)展”，努力以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)客戶(hù)、回報(bào)社會(huì)。

云嶺咨詢(xún)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚毨ピ陂_(kāi)班致辭中表示，云嶺咨詢(xún)已經(jīng)走過(guò)了18個(gè)春秋，18年來(lái)，我們從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)，去年的營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2.5億元，在職員工總數(shù)首次突破700人。從整個(gè)發(fā)展來(lái)講，無(wú)論是在云南還是在全國(guó)，不管是發(fā)展的速度還是現(xiàn)有的規(guī)模，以及為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，云嶺取得的成績(jī)令人驕傲。云嶺作為一家綜合性的咨詢(xún)公司，已成長(zhǎng)為全國(guó)知名的咨詢(xún)公司，在公司全員的共同努力下，無(wú)論是在傳統(tǒng)的工程造價(jià)領(lǐng)域還是在投融資咨詢(xún)、投資決策咨詢(xún)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們服務(wù)的對(duì)象越來(lái)越多，范圍越來(lái)越廣，客戶(hù)的需求也更加多元化，對(duì)我們的期待也越來(lái)越高。我們需要在公司營(yíng)業(yè)收入、員工總數(shù)急劇膨脹的同時(shí)，著力從全方位提升全員的綜合素質(zhì)和能力，以回報(bào)社會(huì)和客戶(hù)對(duì)我們的期待。

受公司董事長(zhǎng)楊寶昆委托，副總經(jīng)理黃躍清在第二期開(kāi)班致辭中對(duì)本次系統(tǒng)性輪訓(xùn)的背景、意義作了宣講。

公司副總經(jīng)理何麗在第三期開(kāi)班致辭中對(duì)本次系統(tǒng)性輪訓(xùn)的背景、意義作了宣講。何麗表示，云嶺咨詢(xún)多年來(lái)在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)較快，社會(huì)影響力日益提升，這是公司全員努力取得的成績(jī)，也是社會(huì)各界關(guān)愛(ài)的結(jié)果。     同時(shí)，我們也要關(guān)注到公司發(fā)展中存在的問(wèn)題。何為“破繭而出”，“繭”是什么？如何在公司業(yè)務(wù)越來(lái)越廣、人員越來(lái)越多的情況下，構(gòu)建和傳承好公司優(yōu)秀的企業(yè)文化？如何在業(yè)務(wù)和客戶(hù)需求不斷變化的同時(shí)，不斷去突破自己？如何讓個(gè)人的能力變成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力？這是本次輪訓(xùn)的價(jià)值所在。從個(gè)人、部門(mén)到公司，都應(yīng)該朝著共同的理念、價(jià)值觀和行為規(guī)范努力奮斗，做到“專(zhuān)業(yè)化生存、職業(yè)化發(fā)展”，努力以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)客戶(hù)、回報(bào)社會(huì)。

現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

簡(jiǎn)單的道具，在培養(yǎng)小組成員協(xié)作能力的同時(shí)，激發(fā)了大家的想象力。如何使用吸管和膠帶制作一個(gè)能讓雞蛋從空中投擲后能順利進(jìn)入并使雞蛋不破損的容器？

積極發(fā)言  各抒己見(jiàn)

小組展示

（第一期學(xué)員）

（第二期學(xué)員）

（第三期學(xué)員）

學(xué)習(xí)文件展示

副總經(jīng)理魏紹文在第一期培訓(xùn)結(jié)束后總結(jié)了三個(gè)關(guān)鍵詞：

第一個(gè)關(guān)鍵詞：“感謝”。首先感謝我們授課老師容紹波及其團(tuán)隊(duì)給我們進(jìn)行兩天的授課，其次感謝我們所有的云嶺咨詢(xún)學(xué)員們的堅(jiān)守與學(xué)習(xí)。兩天時(shí)間里，通過(guò)對(duì)理解客戶(hù)、眾創(chuàng)共贏以及商務(wù)禮儀課程的共同學(xué)習(xí)，結(jié)合我們?cè)茙X咨詢(xún)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)的實(shí)際，以及我們?cè)茙X咨詢(xún)發(fā)展轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要，通過(guò)有效執(zhí)行模型、專(zhuān)項(xiàng)管理模型、管理矩陣這些工具理論的應(yīng)用，場(chǎng)景化的代入，讓我們自發(fā)的主動(dòng)思考與討論，幫助我們重新梳理了個(gè)人、企業(yè)的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，建立了我們職業(yè)化發(fā)展的理念，讓我們熟悉并掌握了“理解意圖、方案共識(shí)、實(shí)施反饋、總結(jié)復(fù)盤(pán)”的要領(lǐng)技巧與方法，為我們專(zhuān)業(yè)化生存、職業(yè)化發(fā)展提供了方法，也形成了一些整體的職業(yè)化的理念。

第二個(gè)關(guān)鍵詞：“觸動(dòng)”。兩天的時(shí)間非常的短暫，但是對(duì)于我們未來(lái)漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯，對(duì)于我們?cè)茙X咨詢(xún)宏偉發(fā)展藍(lán)圖和愿景目標(biāo)是一個(gè)無(wú)比美好的開(kāi)始，也是一個(gè)勇敢的再出發(fā)。熱情、信任、獨(dú)立思考，看著大家專(zhuān)注投入地討論、深刻的思考、積極踴躍的發(fā)言，我感受到了我們?cè)茙X人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，感受到了大家對(duì)云嶺的關(guān)心關(guān)注。大家都有自我提升、對(duì)客戶(hù)價(jià)值提升的強(qiáng)烈意愿，讓我深深地感動(dòng)也讓我們彼此感動(dòng)。

第三個(gè)關(guān)鍵詞：“感悟與共鳴”。著名的管理學(xué)家彼得?德魯克說(shuō)過(guò)，創(chuàng)造未來(lái)的行為就發(fā)生在今天，沒(méi)有明天的目標(biāo)，今天的行動(dòng)多半只是重復(fù)昨天的工作。公司通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，要我們學(xué)會(huì)思考，并學(xué)以致用。在工作中，大家要大膽地進(jìn)行思考、應(yīng)用實(shí)踐、總結(jié)反饋。建立善始善終的閉環(huán)思維和打勝仗的理念，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，全面地提升自己，在實(shí)踐工作中圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略、個(gè)人的發(fā)展愿景和目標(biāo)不斷地增強(qiáng)并建立自己及團(tuán)隊(duì)的自信力、執(zhí)行力、組織力，快速建立并形成我們每個(gè)人的職業(yè)化素養(yǎng)、系統(tǒng)化思維，建立深度的客戶(hù)認(rèn)同感，以敏銳的洞察力將云嶺的平臺(tái)效應(yīng)、創(chuàng)新咨詢(xún)服務(wù)理念等推廣并確實(shí)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

副總經(jīng)理鄔勁松在第二期培訓(xùn)結(jié)束后表示：

隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，云嶺咨詢(xún)也在順勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新的咨詢(xún)業(yè)務(wù)布局對(duì)人才的需求和發(fā)展提出了更高的要求，人才是云嶺咨詢(xún)核心競(jìng)爭(zhēng)力。清代哲學(xué)家顏元說(shuō)過(guò)“心中醒、口中說(shuō)、紙上做、不從身上習(xí)過(guò)，皆無(wú)用也”，為期兩天緊張、活潑的封閉學(xué)習(xí)結(jié)束了，知識(shí)點(diǎn)，工具、方法論我們學(xué)習(xí)到了，還需要長(zhǎng)期的實(shí)踐，經(jīng)常性的總結(jié)，定期的復(fù)盤(pán)，讓這些知識(shí)成為我們無(wú)意識(shí)的身法言行。讓我們真正破繭而出，有效溝通！

公司總工程師王新榮在第三期培訓(xùn)總結(jié)致辭中表示：

不同于以往傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn), 本次大規(guī)模的、全面的輪訓(xùn)，是一次綜合性的、革新理念和思維的培訓(xùn)，是公司發(fā)展到一定階段對(duì)自身進(jìn)一步反思和再認(rèn)識(shí)的結(jié)果。技術(shù)在進(jìn)步，建筑業(yè)在全面改革，給公司和各位員工帶來(lái)前所未有的沖擊、挑戰(zhàn)和機(jī)遇。培訓(xùn)案列中所展現(xiàn)的每一個(gè)場(chǎng)景，值得我們警醒與反思，其中的某些場(chǎng)景，是否折射出你我的身影？乃至公司的身影？我們需要換位思考，分析公司及個(gè)人存在的問(wèn)題與不足，探索改進(jìn)措施。人之所知，有生而知之，學(xué)而知之，行而知之。希望各位學(xué)而有思，思而有悟，悟有所行，行當(dāng)有效。通過(guò)不懈的努力和實(shí)踐，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、職業(yè)化水平和綜合素質(zhì)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，與公司前進(jìn)的步調(diào)保持高度一致。